會上，工管部通報11月份工程項目履約及四季度大履約體系檢查整體情況，并安排下一階段重點工作；經營部、安監部就本系統大履約體系檢查情況進行對標分析及點評；部分項目部作交流、檢視發言。

　　謝楊在總結講話中強調，各分（子）公司要以此次會議為契機，錨定2025年度既定目標任務，以扎實的作風和有力的舉措，全力以赴攻堅克難，確保公司全年營業收入及各項目標圓滿完成。從八個方面安排部署下一步工作：一是時刻繃緊安全生產這根弦，筑牢歲末年初安全防線；二是抓實專項治理行動，提升采購管理質效；三是堅守品質履約底線，打造精品標桿工程；四是算好項目經營賬，提升盈利管控水平；五是強化分包管理，構建合作共贏格局；六是強攻“雙清”工作，盤活項目資金流；七是嚴守廉潔從業底線，營造風清氣正的良好氛圍；八是科學制定2026年度計劃，為公司決策提供可靠依據。

　　公司安全總監周彬輝，副總經濟師蘭世明、鄭加明，相關職能部門負責人，施工分（子）公司、在建項目班子成員，四季度大履約體系檢查組成員等相關人員參加會議。