2024年，成都建設的發(fā)展任務依舊是沉下心來夯基礎，全面打造有企業(yè)特色的核心競爭力，把各方面的干勁都帶起來，讓活力、創(chuàng)新和共享成為企業(yè)發(fā)展標簽。

　　解放思想，夯實企業(yè)發(fā)展之“基”，集中力量解決主要矛盾

　　明者因時而變，知者隨事而制。2024年，我們將全面聚焦“6339”奮斗目標，重點夯實基礎管理和重塑市場體系。去年，公司對公招類工程項目從“項目跟蹤立項、投標審查、合同簽訂、過程回款以及終結收款全生命周期”的主要管理權限進行了授權。對自主決策權的增強，既意味著給予我們更大的信任，也意味著我們要承擔更重的責任。

　　要積極回應公司的授權與信任，我們要做的就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)運行效率。2016年，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，“堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。作為擁有獨立法人資格的子公司，今年，我們將認真研究國務院國資委及新《公司法》相關要求，及時更新企業(yè)章程、議事規(guī)則和重要制度等，確保制度設計更規(guī)范、監(jiān)督制約更有效。同時依托新一輪國企改革，破除制約企業(yè)發(fā)展的障礙，持續(xù)深化提升管理體系的高效化、治理體系的現(xiàn)代化、運營機制的市場化，打造體制機制活、管理模式優(yōu)的服務型中央企業(yè)平臺。

　　2024年的政府工作報告提出要積極擴大有效投資，要求“發(fā)揮好政府投資的帶動放大效應”，計劃報告提出政府投資要“謀劃開辟新投向”。從投向看，更多資金將用于支持國家重大戰(zhàn)略、促進產(chǎn)業(yè)結構升級、

　　惠民生補短板等領域，前沿科技、新基建以及包括市政基礎設施在內(nèi)的各類設備更新改造等，將成為今年的投資重點。成都建設要穩(wěn)住市場發(fā)展“基本盤”，努力向中冶集團“百億俱樂部”奮斗，就需要項目“數(shù)量”和“質量”的同步支撐，沒有“市場”的前端開路，其他工作就如無根之木、無源之水。今年，我們將積極順應經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢，抓住國家加大新型基礎設施等領域建設支持力度和加快推進保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造等“三大工程”契機，拓展新業(yè)務新領域。

　　正所謂“打鐵必須自身硬”，想要在日趨激烈的市場競爭中謀求發(fā)展之機，就必須夯實市場營銷系統(tǒng)內(nèi)功，強化市場營銷體系建設。

　　我們堅持“扎根郫都、耕耘成都”的思路深耕成都市場，按照“以注冊地換市場”的思路，盯緊成都市、郫都區(qū)的重大項目，爭取更大的市場空間，確保川內(nèi)合同首位度大于70%。持續(xù)推進“1+1+1”專班推進機制，做好市場營銷人才的“選、育、用、留”，對已有項目計劃深耕的市場，在項目部配置專職市場專員，實行雙重管理，做好與在建項目的結合，依托現(xiàn)場找出市場。拓展市場要聚焦重點客戶，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

　　實事求是，疏通企業(yè)發(fā)展之“源”，重點解決發(fā)展短板掣肘

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程本身就是一個不斷產(chǎn)生問題、分析問題、解決問題的循環(huán)過程，面對剪不斷、理還亂的歷史遺留問題和發(fā)展現(xiàn)實問題，我們始終堅持“兩條腿”走路，對歷史遺留問題不回避矛盾、不遮掩事實，對現(xiàn)實發(fā)展問題厘清工作思路，集中力量各個擊破。

　　鋼結構和商砼是公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也曾為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，但目前商砼和鋼結構板塊正處于行業(yè)發(fā)展衰退期，設備和技術逐漸老化，新產(chǎn)品和新技術正在以長江推浪之勢進行覆蓋。過去一年，我們已在商混和鋼結構上打開了發(fā)展突破口，商混板塊全年新簽合同創(chuàng)近三年新高，鋼結構板塊新簽合同額創(chuàng)五年來新高。今年，我們將結合兩大板塊經(jīng)營實際狀況，創(chuàng)新發(fā)展思路、調整產(chǎn)品結構、優(yōu)化工作流程，主動融入成都市內(nèi)工程項目市場，以工程總承包為引領，形成共同發(fā)展的增長格局。抓住機遇，結合產(chǎn)品定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與公司建筑產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃有機結合、與鋼構廠整體搬遷統(tǒng)籌研究，抓住廠址外遷時機，同步探索工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式，做大做強建筑產(chǎn)業(yè)化。

　　在解決產(chǎn)業(yè)板塊面臨問題的同時，真正做強做優(yōu)工程總承包也是我們工作的重中之重。作為屬地企業(yè)，要實現(xiàn)迅速深耕成都的目標，推進資質升級和提升信用排名這兩項工作對我們擴展工程承包范圍、增強綜合競爭力、提升信譽度和軟實力影響深遠。去年底，經(jīng)過不懈努力，我們完成了建筑工程施工總承包特級資質的申報，2024年我們要全面完成資質“升特”工作，并著手做好市政公用工程施工總承包特級資質的申報準備。2023年，我們加強信用體系建設，發(fā)揮注冊地優(yōu)勢，從人員、業(yè)績、稅收、榮譽等方面提升企業(yè)在成都市信用平臺的排名，截至2023年底，市政、房建信用排名從年初600余名分別前進至147名、330名。今年將在“四庫一平臺”建設在已取得成效的基礎上取得更大突破，力爭實現(xiàn)房建、市政信用排名進入成都市第一梯隊。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。成都建設公司現(xiàn)在仍處于發(fā)展初期，我們在改革中前行、探索中歷經(jīng)螺旋式上升。時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人，我們的使命就是要把成都建設公司的家底子打厚，對黨和國家負責，對企業(yè)負責，讓廣大員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的紅利。唯有不忘初心方能不負使命……